浙商配资 ST特信：多管齐下聚焦人才培养，筑牢长期高质量发展之基

在当今竞争激烈的商业环境中，人才已成为企业发展的核心竞争力。ST特信（000070.SZ）作为一家上市公司浙商配资，深知人才对于企业可持续发展的重要性，通过本报观察，该公司在人才建设和发展方面持续发力，探索出了一条独特的发展之路。

“引”“育”结合，为企业发展注入新动力

近年来，ST特信打出人才“引”“育”组合拳，通过一系列创新举措，拓宽人才引进渠道，加强人才内部协同培养，为企业高质量发展注入澎湃动力。

据悉，ST特信为2024年应届大学生开展了以“雏雁振翅”为主题的培训，以“破冰融入—能力筑基—职业启蒙”为主线浙商配资，引导应届生全面了解公司发展历程、核心业务及产品布局，并与高管团队围绕行业趋势、职业规划等主题深入交流，点亮职业发展灯塔。

深化校企合作，实现优势互补

据了解，2024年ST特信与深圳大学物理与光电工程学院联合建立校外实习基地，深圳大学物光学院学生到ST特信进行实习。实习采用“课程学习+实验操作”人才培养模式，由企业导师在实习过程中给予专业理论教学和实操指导，培养其理论与实践相结合的能力。

除与深圳大学的合作外，ST特信还以党建为引领深化校企协同。同年9月，公司党委与西安工业大学光电工程学院党委举行了研究生联合培养基地揭牌仪式。双方围绕基层党建、科技创新、成果转化和人才培养等领域展开深度研讨浙商配资，并互聘导师、共建研究生联合培养基地。“通过党组织联学联建，搭建‘党建+人才+技术’合作平台，将推动高校科研资源与企业产业需求精准对接，为高层次人才培养和技术攻关开辟新路径。”ST特信表示。

上下联动，探索协同培养新模式

作为特发集团人才战略的重要承接环节，ST特信持续深化内部协同培养机制。以管培生基层锻炼项目为例，依托企业“产业板块广、岗位覆盖全、协同链条完整”的优势，为管培生制定“双线轮岗”培养方案，一方面聚焦一线实务，参与产线工艺实操、产品原理学习及市场需求调研；另一方面侧重管理赋能，围绕战略规划、资源统筹、跨部门协作等核心模块，学习企业运营管理体系，着力培养懂业务、善管理的复合型人才。

“通过递进式培养，管培生既深度感知基层业务，又系统性建立企业管理认知，实现‘从业务执行者到战略思考者’的角色进阶。”ST特信有关人员表示，“这一上下联动的培养模式，不仅为集团储备了兼具实践经验与管理潜力的后备人才，更通过跨层级交流促进信息互通、资源整合，为企业构建‘选育用留’全链条人才生态提供了生动实践。”

搭建科研平台，培育高端人才

在强化现有人才培养体系的基础上，ST特信持续聚焦高端科研人才的引进与培育。ST特信已经获深圳市人力资源和社会保障局批准，正式设立“深圳市博士后创新实践基地”。这一平台的落地，标志着公司在构建高水平科研载体、推动产学研深度融合上实现关键突破。

作为汇聚高端智力的重要枢纽，博士后创新实践基地将依托公司先进的科研项目与实验设施，吸引科技创新人才加盟，形成“项目引才、平台育才”的创新生态。通过构建“科研攻关—成果转化—产业应用”的全链条机制，基地不仅能为博士后提供前沿技术研究的实践场景，更将加速推动企业内部知识转化，让科研成果快速赋能生产实践，提升核心技术竞争力。

未来，ST特信通过与高校、科研机构建立常态化合作机制，围绕光通信等领域开展联合攻关，在突破技术瓶颈的同时，培育兼具理论深度与产业视野的高端创新人才浙商配资，为企业高质量发展注入“智力引擎”。（CIS）

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